分析：中国品牌进入欧洲市场要做出什么改变？
商场如战场，俗话说的好：“打仗从不打不准备的仗”。如果中国品牌想要进入欧洲市场，那么战略和模式都要双双做出改变。在沟通战略上自成一套，目前中国很少有企业能做到这点。与其彻底改变沟通方式和品牌本质，还不如调整自己的优势，以适应目标市场，从而制定反映潜在顾客消费习惯的沟通策略。
一、市场渗透战略围绕价格展开
到目前为止，最有可能将产品从中国出口到欧洲的市场渗透策略，完全是围绕价格展开的。采取这一做法的主要原因有两个。首先，出口的产品主要涉及半成品或者消耗品。其次，当涉及到其他类型的商品时，巨大生产力所带来的规模经济，让产品价格保持在较低水平成为可能。
在目前正在成形的竞争环境中，中国品牌在包括时尚和家具等多个领域，取得坚实的进展。这些中国品牌渴望突破国内市场的界限，在国内已取得的成就上再接再厉。
二、制定沟通策略，增强品牌意识
随着中国品牌进军西方市场，欧洲消费者，尤其是意大利消费者，不仅仅根据产品价格来做购买选择。除此之外，在像时装和名牌商品等特定领域，沟通发挥着至关重要的作用，产生的影响比价格还要大。
因此，企业要想将竞争重点从价格转移到产品质量上，并传递与品牌相关的其他价值，就必须谨慎制定自己的一套的沟通策略。这是目前很少中国企业能做到的。
欧洲公司要进入中国市场，必须对包括一系列社交媒体渠道（微博、微信等）在内的品牌意识计划进行规划，在百度上创建适当的品牌定位。同样地，中国企业必须制定一套西方线上、线下渠道同步沟通的社媒战略。
三、FiloBlu 提供转型支持
1、分析目标受众
一个有效、全方位战略的关键，不仅在于确定潜在消费者及其喜好，还在于确定能与他们取得联系的接触点。FiloBlu专注于线上业务开发，并帮助品牌和零售商在全球范围内利用品牌资产。在制定沟通计划时，首先要分析目标受众。这是所有公司能够有效提高品牌意识的一种方法，因为在消费者在销售漏斗的各个阶段是连续变化的，一直持续到最后的购买。
2、改变模式，传递品牌价值
但在社交媒体上建立影响力，拥有一个策略是远远不够的。尤其对于中国企业来说，他们有必要改变模式，将品牌价值传递出去。这个做法将吸引顾客，激发他们对产品的兴趣，鼓励他们开始在线上、线下寻找产品。
中国企业只要调整好沟通方式，与西方文化接轨，克服中西方市场的差异。做好上面几点，中国品牌想要进去欧洲市场肯定不再是什么难事。
